怎么创业挣钱快(怎样赚钱创业)

注意:本文只适合老板们看,打工者勿入,否则可能会引起你的不适。

错误的认知

有一个很重要的认知,但是我发现还是很多脑细胞社群的同学都在犯,有的时候包括我自己也会犯——(这个认知就是)所有的生意都只是“一时”的生意,甚至只能赚 2 个月的钱,特别是在现在这种大环境下,千万别想着开百年老店,想着打持久战,从古至今都是如此,大部分的百年以上的企业,他们都不是一条路走到黑,但是你能说他们不务正业吗?

不能!

只是很多人被成功学鸡汤给洗脑了,甚至有些鸡汤就是讲给员工听的而已,让员工干活听话,让员工破斧成舟的去奋斗,但可悲的是,居然一些老板自己也信了,结果败得很惨,我们先来举些例子。

比如:诺基亚这家公司成立于 1865 年,已经 150 多年了,但是它以前是造木浆的,后来造纸,随后又做了橡胶、电缆、化工等,再后来搞通信,做手机,还有其他副业,副业跟主业之间来回在变。

再看我们最喜欢的口罩品牌 3M 背后的公司,3M 公司成立于 1902 年,也有 100 多年了,最早的时候是做砂轮的,后来又做砂纸、透明胶带、手术床单、彩印纸、录影带、建筑材料、工业材料等等,当然还有你现在知道的口罩。

看到没,很少有公司一条路走到黑的公司,一条路走到黑的公司大部分都变成了非物质文化遗产了!

这里有一个古老的哲学问题——特修斯之船,如果一艘船上的木头因为修补而逐渐被换掉,直到所有的木头都不是原来的木头,那这艘船还是原来的那艘船吗?

腾讯阿里这些互联网大厂也一样,一直都在变来变去,大公司根本没有“聚焦核心业务”这一说,因为根本无法确定核心业务能持续多久,所有人都是不断地开拓新战线,在各个方向上突破,哪个有进展就发展哪个,每年“浪费”掉的钱不计其数,收购小公司,开发新产品,随时准备变赛道,或者脚踏好几条赛道。如果他们天天只关注自己这一亩三分地,如果不随时准备出轨跨界,迟早会被淘汰。

甚至,已经是百年企业的公司,还鼓励大家进行主营业务出轨,比如上面提到的 3M 公司在1948 年的时候就提出了允许员工利用最高 15%的工作时间来开发个人感兴趣的项目,而且这个制度现在还被很多硅谷的公司延用,比如谷歌

被洗脑

我们从小到大都被一些所谓的“成功学”洗脑了,要创业就要梭哈创业,就是要破斧成舟表决心,做任何事都要坚持,这些观点对员工讲没问题,但是对老板讲,就大错特错了,这些都是成功人士的“马后炮”而已,千万别被洗脑了。

老板思维和员工思维是完全不一样的,当老板的人站在甲板上,随时看得到惊涛骇浪,每天无时不刻都在忐忑,随时如履薄冰,豪无安全感,不知道自己的船还能开多久。

而员工在船舱里划船,以为世界一切安好,还可以享受老板对他们的“爱”的教育,比如老板跟员工说:我们所有人一定要再努把力,把竞争对手干点,今年业绩做到 1000 万!还鼓吹员工们要努力当匠人,其实是公司为了稳定军心,每次说完员工们都鸡血满满,其实老板内心慌得一 B,可能公司账上的工资只够发一个月了,可能每天晚上,老板的内心都在挣扎,这个项目干脆不做了,关了算了,要不选择其他的赛道?

这番话虽然不好听,但是却是真理。

永远进化,学会放弃,多去研究那些新的赚快钱的点,多条腿走路才是老板们必须更新的认知,特别现在这个时代,除非你已经是很大的集团公司了,千万别想着排兵布阵去打持久战,失败的概率很大,要勇于面对一个现实——大部分的项目都是出道即巅峰

你可以回想一下,你包括你身边的人,可能只有极少数人的生意每年都是在同一个项目里长期赚大钱的,1,2 年能遇到一次连续 2 个月赚大钱的机会已经不错了,大部分时间的生意都是要死不活的状态。

那为什么会出现这样的现状呢?

因为这个世界没啥是不变的,而且现在变化的频次是越来越快,周期越来越短,特别是和互联网相关的行业。客户的口味是刁钻的,如果你不变,一旦出现竞品,客户可能瞬间就会抛弃你,正如大家目睹的诺基亚一样。几乎所有赚到钱的人都清楚一个道理,“赚钱的本质是信息差”,一旦你知道的东西别人也知道了,你就别想赚这个钱了,想不变,想一直躺平的赚钱,除非你是垄断性的行业。

怎么办?

1、那你可听好了,我刚才说了一句话:大部分的项目都是出道即巅峰,比如开餐饮店的,开业后的前三个月可能生意是最好的,然后就每况愈下,再比如你发现的短视频平台的某个算法推荐规则,获取流量特别大,可能 2 个月过后,就完全没用了。

所以,我这里要说一个可能你理解不了的新认知——做一个项目很难,但是做十个项目反而比较简单。

我做个比喻:如果创业是爬楼,你碰到了风口,快速的爬到了 1 楼,按照正常人的想法,我跟着就要去爬 2 楼、3 楼,一层一层的纵向发展,错了!在现在这个经济大环境下,一旦遇到一个项目,很快的爬到了 1 楼,就应该找类似的 10 栋楼出来,趁着风口期,用同样的方法 10 栋楼都爬到 1 楼去,先把 10 栋楼的钱赚了,然后再重点找一栋楼去爬它的二楼。

比如当你发现短视频平台某个爆流的方法,那就赶紧注册 10 个几十个账号,同时发力,未来怎么样暂时先不管,先把今天的钱给赚了。再比如开餐饮店的,开业即巅峰,店里的装修不要花费太多,简约大气节约成本为主,给自己设置一个指标,一旦度过了前三个月的巅峰时期,眼看销量下降到某一个数值的时候,立马关店,然后再在另外一个地方再去开店。

我在这个认知上之前犯过太多的错误了,比如我之前有一个餐饮项目,当时上过 4 次央视,每次上央视,都会有成百上千的人过来问加盟,但是我为了情怀,也觉得自己后端供应链没有准备好,“骄傲”的拒绝了他们,其实我错了,当时我就该完全开放加盟,有了资金,有了销售通路,供应链等所有问题就全部都解决了,所以,你要时刻记住,当市场眷顾你的时候,在高光时刻,一定要把所有的好牌都打出去,不能等,一定要在红利期的时候,快速的横向发展,量变才能发生质变。

我再来讲一个我比较成功的项目,前几个月,我投资了一个短视频平台的流量公司,因为现在某抖正在大力扶持同城流量,我们服务全国的创业者,帮他们写拍摄脚本,帮他们做流量,比如帮餐饮、美业、服装等各行各业的客户,按照我们的拍摄方法,不投广告,在发布十条短视频之内,这个号必火,我们就采用了横向拓展的思路,比如我们发现最近拍人在楼梯上坐着的场景会火,我们所有的视频的背景都是楼梯,电线杆会火,所有视频的背景都会是电线杆,虽然你感觉有点奇怪,但是某抖的流量算法就是那么奇葩,这样做,就会带大量的流量,所以,发现什么做法在短暂的风口期火,就赶紧横向复制,和时间赛跑。

2、深入骨髓的改变自己的认知,千万不要和自己的创业项目发生感情,觉得我这辈子就是要靠它实现人生的巅峰,项目、公司永远不是你的亲儿子,做这个项目就是为了赚钱,如果这个项目开张后三个月内不能变现,那坚决不要碰,现在这几年的经济大环境,用情怀来干事业完全就是一个奢侈品,如果你的心态变成这样了,项目、公司反而有可能变成争气的亲儿子。

现在一定只做离钱近的事情,如果某一个项目还需要筹备,那完了,成功率会很低,比如我要做一个项目,光研发产品、开发配套的软件系统就要花半年时间,这半年时间还没有一分进账,想都不用想,这个项目能做起来的概率极低。比如我要去做啤酒项目,我就不会自己一来就生产自己品牌的啤酒,而是先去小范围、低成本的去代理别人现成的啤酒,先拿着别人的东西跑市场,借船出海,等有一定的客户资源了以后再出来单干。现在,市场上什么现成的产品都有,你不可能找不到可以借船出海的船。

3、打天下容易,守天下难,在现在这个时代,老板就不该去浪费时间守天下,老板就该勇往直前,去追风口,做新行业,守天下的事情交给公司的高管去,交给做事缜密,注重细节的合伙人去做,现在这个时代,老板就应该去做斜杠老板,多行业,多项目的经营,才有可能有活路,像我自己,这几年一直,马不停蹄的做各种新行业,比如我现在重点在开疆拓土的行业是元宇宙、碳汇业务(碳中和、碳达峰)。

4、创业成功的秘诀只有一个——运气,怎么提高运气,只有靠大数法则来实现,你做 10个项目,做 10 个账号,做 10 个行业,运气再差的人也不会全军覆没,就跟很多投资机构一样,投 10 个项目,只要成一个,就盆满钵满了。可能你觉得自己精力不够,谁让你所有的项目都亲力亲为呢?每个项目只当老二老三就好了,具体操盘交给能干的年轻人去做就好。

这个有点像“蜂群算法”,蜜蜂们智商是负的,但是它们可以通过一些笨办法来实现一些高难度操作,比如找到远处的花,它们常用的一个方法就是四处出击,哪只蜜蜂找到鲜花了,就回来报告,然后大家一拥而上,腾讯、阿里这些大厂也一样,同时上马几百个项目,哪个成了算哪个。这里,我们再反过来看,如果你在市场上只有一个项目,那就是在梭哈赌博,风险很大。

5、今天的这期内容观点可能过于尖锐,会有很多人来怼我——说这是短线思维,只是在做买卖,格局太低了,那我这样跟你说吧,如果你连今天的钱都赚不到,就根本活不到明天,如果你不靠短线项目去试错,你就根本找不到长线项目的切入点,没有买卖在先,就没有后面的事业,就像一个人,如果谈恋爱的次数不够,是很难找到自己适合的结婚伴侣,一句话,我今天讲的都是人话,这些都是非常适合当下实际情况的做法,这些都是没有办法的办法,谁不想抱一个可以做一辈子的金饭碗呢?但是时代不允许。

说实话,现在的这个经济大环境下,对创业者、老板的速度要求特别高,如果我今天讲的这些认知你接受不了,那我建议你现在不要去创业,而去上班,这样风险最低,等大环境好些了再考虑创业。

好了,我是只说人话,不讲概念,专给老板、创业者们开思维脑洞的高臻臻,脑细胞社群已经成立了 6 年时间了,我把这 6 年时间在群里回复大家的内容做成了《高臻臻营销日记》,各行各业的案例特别的多,如果你需要,联系我,我把这个资料免费送给你。

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