公司股权架构怎么做wps(公司股权架构怎么做比较好)

股权架构公司顶层设计的重要内容,其核心是解决谁投资、谁来做、谁收益以及谁担责的问题,在公司成立之前,就应将股权架构设计好。科学合理的股权设计需将创始人、合伙人、投资人及其他利益相关方绑定在一起,从而助力公司稳健发展。不合理的股权架构对企业的负面影响很大,很多知名企业都是被“股权之争”搞丢企业控制权的。

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那么,科学合理的股权架构该如何搭建?

小编将其归纳为六步

一、定原则

股权设计有两个基本原则,一是操办的人占大股,创业公司一定不能搞民主或者平均主义,必须的有一个人实际操盘;二是权责利对等原则,权就是决策权,责就是要承担的责任、义务和风险,利就是利益,这三者必须对等,假如一个创始合伙人不能全职创业,外面还有其他工作,那他就有退路,就不会全心全意创业,他就不能占大股。

二、搭框架

搭框架涉及两份协议,一是股东协议(公司基本法外的条款,章程中无法写入的内容),二是公司章程(即公司基本法)。特殊条款还需补写代持协议,如对赌条款、反稀释条款等。

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三、避风险

包括股东义务、保密协议、同业竞争协议等,尽量规避不必要的风险。

四、强控制

1、表决权委托:指公司股东将其持有的公司股份对应的重大决策和选择管理者等参与性权利委托给他方行使的法律行为,一般在夫妻、亲子、兄弟姐妹中使用较多。从公司控制权角度来看,表决权委托可作为一种变更或巩固控制权的方式来更好控制公司,建立良好的法人治理结构。

2、一致行动人协议:指在公司没有控股股东或实际控制人的情况下,小股东联合起来或者创始人联合起来签订的一致协议,来扩大共同的表决权数量,形成一定的控制力。一致性行动人协议能有效地使小股东的股权联合放大。

3、职工持股平台:由创始人作为公司的GP,参股职工作为LP,这是维护创始人控制权最好的持股模式,适用于公司员工的股权激励。

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五、促发展

将重要客户、上下游供应商、公司职工等引入股东共同发展,即股权激励机制。

1、实股型股权激励:实股是指依照《公司法》具备股东资格的股权,是真股权。实股之下,无论模式如何,建立的是激励对象和企业股东之间,关于企业共同出资、共同经营、共担风险的共同出资关系,这种股东关系一旦建立后就是一个独立的法律关系

2、虚股型股权激励:虚股是指不能依照《公司法》确认股东资格的虚拟股权,是假的股权。虚股持有人享受一定数量的分红权和股价升值收益,但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效,其参照的法律基础是《劳动法》。

3、代持型股权激励:是指实际出资人与他人约定,以他人名义代实际出资人履行股东权利义务的一种股权或股份处置方式。代持股权会为代持人带来一定收益。

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六、拉投资

通过增资扩股的方式引入投资人。

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