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什么是法务BP

在给大家介绍什么是法务BP之前,先简要说一下目前国内公司的法务团队建设情况:

第一种没有法务。一般初创公司、小微企业可能在公司内部没有法务,法律事务全部委托外部律师处理。

第二种有法务,有法务岗位,但是没有独立的法务部。法务岗位可能设置在办公室、综合管理部、风险管理部等部门。

第三种有法务有独立的法务部,但是人员相对较少,分工相对简单。

第四种有法务有独立的法务部人员相对较多分工相对复杂。今天介绍的法务BP也主要是针对第四种情况

第四种情况在相对大型互联网公司比较常见。这类公司一般有以下特征:业务条线多,每个业务条线不是独立的子公司,而是相对独立的事业部、业务单元。整个公司没有总公司、子公司之分。(与大型央企不同,很多大型央企也有很多业务线,但是不同业务线都是独立的子公司;整个集团有非常明确的总部、子公司、孙子公司之分。)为了配合这种公司架构/运营模式,第四种法务团队建设模式也相应而生。

第四种法务团队建设模式有以下特征

1.人员较多:几十至几百人不等,百人以上法务部也比较常见。

2.分工明确/精细:一般来说,大概分为以下三个部分:

1)业务法务/法务BP按照公司业务线划分,每个业务条线都有自己相应法务BP,如出行法务、终端法务、汽车法务、音乐法务、即时通讯法务等,紧密配合公司业务划分,设置相应的法务团队。在整个法务部中,该部分法务人员比重最大。

2)专家法务按照法律专业划分,如知识产权法务、数据合规法务、反垄断法务、劳动人事法务等。

3)其他:含法律研究、法律培训、法务运营等。

法务BP就是这里面的第一种法务。法务BP具有以下特征:

1.按照公司业务线划分,不按照法律专业划分,法务BP一定是匹配到具体的业务线,不同条线的法务BP向不同的业务线提供法律支持。

2.按照公司业务线划分,法务BP需要对所支持的业务线的业务、所在行业有一定的了解,越了解业务、行业,越能够提供有效的法律支持

3.不按法律专业划分,按照公司业务线划分,法务BP要负责所支持的业务线所有专业的法律工作,当然可以向专家法务寻求支持。一定程度上,每一个法务BP都是他负责支持的具体业务的法务总监,这个具体业务的所有法律问题,法务BP就是负责人,尽管有专家法务支持,但是最后出具最终法律意见、对法律意见负责的仍是这个法务BP。

4.需要职业认同感、身份认同感,法务BP要处理各种专业的法律问题,法务BP不聚焦于某一专业可能会被打上不专业的标签。

5.非常有挑战性,不仅仅需要法律知识、处理法律问题,也常常会遇到非法律问题,还要与业务同事(产品经理、产品运营、研发、销售等)、专家法务沟通、协调。


法务BP与业务的关系。

法务BP是最直接面对业务、最深入了解业务、与业务关系最密切的法务。

BP是Business Parter 的缩写,意思是商业伙伴。在法务团队中,法务BP是侦察连、是一线作战部队,法务团队对业务的赋能,一般都是通过法务BP传达、落实或者配合参与。中台法务(专家法务)一般不会绕过法务BP直接联系业务,即使直接联系业务,业务也会找到法务BP,因为对业务来说,法务BP是他日常联系最多、最熟悉、相对信任的法务。

法务BP与业务是同一家公司员工,在公司层面是利益共同体。

法务BP是公司内部律师,其顾客不是公司外部人员,而是公司内部业务团队。业务是法务BP的客户,业务和法务BP又隶属于同一家公司,他们之间的关系比一般的律师与客户之间的关系更紧密,他们在公司层面是利益共同体。法务BP与业务应当达成一致共识:即使我们的岗位、职责、视角不同,但是我们在维护公司整体利益这一目的上是一致的。不管是面对合规监管要求,还是面对商业合作伙伴,法律合规解决方案都不应当损害公司整体利益。

冲突是必然的,客观、冷静、理智看待冲突,合作而非对抗,积极沟通、对话、碰撞,共同寻求解决方案。

由于岗位、职责、视角、思维的不同,法务BP与业务之间的冲突是常见的、也是必然的。冲突不是坏事,其乐融融未必是好事。冲突有利于暴露风险,暴露风险才能防范风险。应当客观、冷静、理智看待冲突,正是因为双方都认真对待、都非常重视,才会产生冲突。如果法务BP很佛系、稀里糊涂、觉得无所谓、差不多就行,这样虽然没有产生冲突,但是却掩藏了风险、留下了隐患。理智看待冲突、直接面对冲突,以合作而非对抗的心态,积极沟通对话、碰撞交流,共同需求替代方案、法律合规解决方案。不得不承认,业务思维往往比法务BP更具创造性。法务BP以为已经穷尽各种思路了,但是在深入沟通中,业务往往能提出一个又一个新的替代方案,给法务BP带来挑战的同时,也带来了“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”。

法务BP应当做解决问题的人,而非设置障碍的人。

法务BP存在的价值是帮助业务解决法律合规问题,而不是在业务发展中给业务设置法律合规障碍。正像业务所说的“我知道有风险,你告诉我应该怎么做,才能规避风险,我不能因为有风险,这个业务就不做”。这是一个难题,正是因为难,才能体现法务的价值。如果业务因为有法律风险而停滞不前,业务没有发展,那法务存在的价值和意义是什么呢?法务是否还有存在必要呢?法务BP要向业务赋能,法务BP的存在是为了让业务发展得更稳健、更强、更好,而不应当成为业务的负担。这很难,但却是法务BP的使命与价值,必须努力去探索、实现,否则,法务BP就没有存在的价值与必要。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

法务BP与业务不是相敬如宾,也不是相互刁难,可以是相爱相杀,最终应当是相互成就。


法务BP的自我修养

1.专业知识,博与专兼顾

法务BP匹配到具体业务线,该业务线上所有法律问题都由法务BP牵头解决,并对最终的法律合规解决方案负责。与专家法务(中台法务)不同,法务BP不聚焦到某一特定的法律专业方向,对特定法律专业没有专家法务研究得深入,这无可厚非。但是,法务BP需要掌握本业务线经常涉及的法律方向的基础知识,能够解决相关法律方向常见的、基本的法律问题。在遇到较为前沿、比较复杂的某一专业法律问题时,再向专家法务求助。同时,法务BP应当对本业务线所在行业的监管政策法规了如指掌,这是法务BP的优势。理想情况下,法务BP在掌握本业务监管政策法规的同时,也应当深入学习、研究1-2个法律专业方向,水平基本达到该方向的专家法务水平。

2.行业知识,多多益善

法务BP的最大特征就是匹配到具体业务线,对业务线提供法律合规支持,法务BP只有在熟悉、理解业务的基础上,才能提供有效的法律合规支持。

宏观层面,需要对该业务所在行业有基本认识,如新能源汽车行业,新能源汽车行业国内总体市场规模、头部企业情况、行业监管政策法规、行业共性法律问题等。这些可以通过关注行业资讯、阅读研究机构、行业协会、咨询公司发布的行业研究报告/白皮书、阅读本公司战略部门撰写的研究报告等方式获取。

中观层面,需要对该业务在本公司的情况有基本认识,如核心业务线、新兴业务线、业务战略规划、年度计划等。

微观层面,需要对具体业务逻辑、盈利模式、产品逻辑、产品功能有基本认识,只有在了解事实的前提下,才能给出准确、合适的法律意见。

理想情况下,法务BP应当像投资经理、行业研究员一样研究所支持的业务线,深刻洞察该业务线,法务BP是行业专家与法律专家的结合。

3.支持方式,被动与主动相结合

法务BP对业务的日常支持工作,主要是合同审核、合规评估、咨询等,这些往往是法务BP被动提供的支持。法务BP不同于外部律师,不能仅仅停留在被动支持阶段,而应当在深入认识业务的基础上主动提供法律合规支持。(一般来说,外部律师是被动提供法律支持,公司常年法律顾问可能会主动提供法律支持。)如果说,被动提供是“防”,主动提供是“攻”,那么法务BP应当是攻防结合。(“攻”“防”均是针对法律风险而言的)。法务BP主动提供法律合规支持的方式有:1)结合业务实际主动撰写最新政策法规解读,提示合规要点;2)结合业务实际主动梳理本行业典型案例,提示法律风险;3)针对业务规划、计划,提前预警、给出替代方案建议,避免踩红线。理想情况下,法务BP应当成为业务信赖的合作伙伴、专家顾问、智囊团、参谋部。

虽不能至,心向往之。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

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